管理一个团队说简单很简单，说复杂很复杂，个人在工作中总结了几条：

1、能够做到上下同欲，我认为这是管理的基础。通俗一点说就是整个团队的目标明确，并且大家所有的工作都是为了实现目标而去的。一个连目标都不明确的团队，谈不上管理。

2、人尽其用，各司其职。发现每个人的优点，然后加以引导利用。不要盯着人的缺点不放。

3、用人不疑，疑人不用。充分信任队员，并给予最广阔的空间和支持。

4、Leader要同时做好领路人和服务者两个角色。Leader要把控方向，要在关键的点做出检查，要对团队成员的工作了如指掌。同时尽量做好团队成员服务者的角色：调节心理、为他们争取机会和利益，并且不要与下属争功。